资源掌握在别人手里。 第1招，获得正式的授权。 争取绩效考核权，争取在启动会上领导到场 第2招，做好项目计划，获得职能部门的支持 强调资源的适用性，设置更多的控制点，加强绩效评审。由领导和各部门参加，了解部门人员的绩效，使资源投入更有效。 第3招，加强有效沟通，争取领导重视 做好沟通计划，绩效报告抄送领导和部门，使他们更加关注项目。 第4招，运用指示性权力和专家权 运用人际关系能力 第5招，采用集中办公，促进沟通 物理空间上，形成团队氛围 第6招，加强风险意识，留足余量