- 过程说明：
- 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程
- 主要作用： 明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
- 项目经理任命时间点
- 今早识别和任命，在项目建议书得到批复之后应物色项目经理，在可行性研究报告得到批复之后则正是任命。最晚不得晚于计划执行之时。
- 项目章程的制定
- 项目章程的11个要素
- 1.项目的目的
- 实施项目的原因，可以是商业论证，组织的战略、外部因素或者任何启动项目的原因。
- 2.项目的描述，项目的边界和项目的需求
- 项目的总体描述
- 项目的范围限制，包括除外责任和其他相关限制
- 项目要达到的性能，功能以满足相关方的需求和期望（在需求文件中渐渐明晰）
- 3.项目的关键可交付成果
- 项目的主要可交付成果，将在项目范围说明书中渐渐明细
- 4.项目的目标和成功的标准
- 至少是范围、时间和成本的目标
- 成功的标志：成功的指标和数值
- 质量、安全、相关方满意度等
- 5.项目的总体风险
- 政治、社会、经济、和技术的不确定性、复杂性和模糊性导致的风险；
- 用于向相关方公开陈述项目成果可能发生的变化
- 6.项目的总体里程碑进度计划
- 项目的重大事件，包括：主要可交付成果的完成，项目阶段的开始或结束，产品得到验收。
- 7.项目的推出标准
- 8.关键相关方清单
- 在项目成果中有影响力的活能影响项目成功的人员或群体也包括被项目成功影响的人。
- 在相关方登记册中渐近明细。
- 9.实现批准的资源
- 项目可获得的资金总额，可包括资金来源和年度资金额度
- 10.项目经理的任命和责权
- 项目经理在人员配备、预算管理及偏差、技术决策和冲突的职权
- 包括：人员雇用和解雇、接受和不接受的职权；预算调拨、发生偏差后批准、重设基准的水平；技术决策定义和项目经理决策的限定；冲突管理权限的定义。