- PMO的诞生，在于项目组之间需要协调，它们需要一个临架于它们之上，协调各个项目的组织。
- 对项目治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享
- 3种形式：
- 支持型：充当顾问，提供模板；控制程度低
- 控制型：要求服从，如要求使用模板，服从治理；控制程度中
- 指令性：直接管理和控制项目；对项目控制程度高
- 为组织提供服务：
- 识别和制定项目管理方法论，最佳实践和标准
- 人才培训和培养
- 组织过程资产的积累和丰富
- 组织文化的提炼和发扬
- 为项目经理提供支持：
- 对所辖项目的资源进行管理
- 通过项目审计、监督对项目管理标准、政策、程序和模板遵守程度
- 跨项目沟通和协调