由职能部门经理管理 项目经理需要通过职能部门经理去管理调动职能部门的资源 沟通成本高，配合度难以保证，几乎没有资源的掌控 同个专业领域的人在一起，有利于互相成长，也可以一人身兼几个项目，员工在自己的职能更有安全感。